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华润杜邦物流信息化案例
发布时间:2019-10-06 15:40

  • 华润物流无限公司(英文简写为 CRC Logistics)是华润(集团)无限公司全资隶属专业化的第三方物流供给商,其前身华夏企业无限公司, 于一九四九年在香港建基立业, 从事海运业务, 逐步扩展至物流内各个范畴,华夏企业(
华润物流无限公司(英文简写为 CRC Logistics)是华润(集团)无限公司全资隶属专业化的第三方物流供给商,其前身华夏企业无限公司, 于一九四九年在香港建基立业, 从事海运业务,中国冷链展 逐步扩展至物流内各个范畴,华夏企业(集团)无限公司自2001年1 月1日起更名为华润物流无限公司。 杜邦集团(DuPont Group)经过近两百年的开展,现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国企业集团,散布在全球的制造厂多达180余家,遍及全球70多个国度和地域,市场遍及世界150多个国度和地域。杜邦公司有六个SBU(部门)将货物委托给华润物流停止物流效劳。华润物流无限公司为杜邦效劳的仓库面积约为5000平方米,分A、B、C、D 四个库区,约400个库位。杜邦的产品没有特殊的存储条件要求,各类产品可以在一同寄存,均匀每天的业务量为3-4个集装箱。 (一)现存成绩 华润物流公司在为杜邦公司提供物流效劳时,由于本身物流信息化的任务还需求进一步完善,在施行信息化之前存在上面的成绩: 1、现存数据不精确,精确率只能到达90%左右。杜邦的产品要求满足先进先出准绳,由于库存数据不准,致使有些货物达不到客户的要求,而在库存报表中没有表现。 2、货物经过紧密包装,不同的货物从外观上很难区分,常常呈现发错货物的状况;业务人员的任务强度大,人工操作易呈现人为地错误,常常呈现货物和批次号对应的错误。 3、库存数据的提供不及时,每次出库或入库后,人工修正报表,速度慢,错误率高;且不能完成报表的Web查询。 4、没有使用条码技术,关于入库的货物还没有无效的检验核对的手腕,不能及时发现抵达的货物的精确性。 5、在文件报告和配送管理方面也还存在着缺陷。 (二)信息化处理方案简介 作为华润物流的战略协作同伴,中软冠群公司的参谋在充沛理解了其仓库业务流程后,针对物流业务特点,提供了一整套基于ES/1 Logistic从仓库管理到最终货物配送管理的零碎处理方案。 1、网络技术方案 ES/1效劳器在香港,操作零碎为IBM AIX,数据库为Oracle8i。深圳杜邦仓库的任务人员经过NetTerm近程登陆到效劳器上操作ES/1零碎。杜邦集团在全球的公司的网络对外只开放80端口,因而杜邦公司假如要查询库存,必需经过INTERNET网上查询。 WEB效劳器运用ES/1的数据库,运用JAVA言语,直接编写库存查询顺序,网上发布。 2、次要功用 次要功用包括:入库进程、出库进程、货物移仓、退货管理、计费管理、在途管理和文件报表生成等。 3、困难与处理措施 (1) EDI数据传输方案与对接 两个使用零碎辨别拥有本人的FTP效劳器,两个使用零碎辨别将文件上传到本人的效劳器,并辨别从本人的效劳器读取需导入的文件。这时要处置两个直达效劳器之间的文件传递,并保证明现定时传递或是触发传递,以及停止文件传递的完好性验证。 (2)条码方案 条形码打印机、清点数据采集器和条码扫描枪在与零碎衔接时的技术成绩的处理。 (3)Web方式下的网上客户操作的成绩 设计了简约的界面作风,并配有详细的协助阐明。 (4)上线后零碎的运转速度成绩: 尽量保证效劳器的最优配置,同时选择了最佳的网络拓扑构造。 (三)零碎施行后的效益剖析 1、信息化施行前后的效益目标比照、剖析 施行ES/1零碎前 施行ES/1零碎后 库存帐物的精确性较差 库存帐物的精确性分明进步 仓库的管理程度很差,休息量大,错误率较高 提升仓库管理的科技程度,加重休息量,增加错误率 客户无法经过网络对货物停止库存查询; 完成网上客户对货物库存的查询 无法对在途货物停止跟踪管理 进步对在途货物的跟踪管理 业务操作流程不标准 标准化的业务操作流程 集团全体无专业的物流零碎管理 树立集团全体专业物流抽象 库存帐的日统计,不能随时查询库存量 实时的库存帐,随时方便地自行查询库存量 物流效劳管理体系落后 提供e化效劳,转型为专业国际物流效劳体系 对客户的效劳程度的才能较低 进步对客户的效劳程度 2、信息化施行对仓库管理程度的进步 1) 位管理:经过严厉的库位管理,使每一件货物都对应一个或多个准确的库位,电脑提供准确的出库建议和入库建议、功用弱小的各种库存查询功用和循环清点的根据,进步了捡货和理货的任务效率。 2) 批次控制:提供了先进先出和指定批次出货的功用,这对化装品的库存管理协助很大。经过批次管理,可以严厉依照先进先出法,大幅进步库存管理程度。 3) 无线条码采集器的运用:取消了高速打印机的任务,优化了仓库操作的业务流程,降低了捡货的出错率。 4) 经过ES/1零碎的施行,固化了日后仓库的作业流程,完成了和杜邦零碎的数据交流接口。为日后的物流独立运作提供了强无力的保证。 3、信息化施行对进步企业竞争力的作用 1)保证库存帐物的精确性;树立实时库存帐,可依各货主帐号,随时自行查询库存量; 2)使用条码扫描,提升仓库管理技术的科技含量,加重休息量,增加错误率; 3)完成网上客户对货物库存的查询; 4)进步对在途货物的跟踪管理; 5)标准化业务操作的流程,进步对客户的效劳程度; 6)树立集团全体专业物流抽象;提供e化效劳,转型为专业国际物流效劳体系。 专家点评 物流管理冷链物流信息零碎的成功移植需求两个根本条件,一是管理信息零碎自身具有良好的技术构造和健壮而又易组合的功用模块,二是使用企业具有标准的业务流程与之对应。本项目依托从美国CA公司引进的ES/1物流软件产品,既有丰厚而易组合的功用模块又蕴涵了先进的物流管理思想,所以要求项目开发和使用企业在业务流程的标准方面打好根底。 中软冠群公司和华润物流公司对业务触及到的处于不同地点的信息体--杜邦公司、华润物流公司、物流仓库和数据中心之间设计了一套明晰的实物流和信息流的流程标准,使数据传递迅速,信息共享容易,为完成异地的、平面化的仓库管理和国际上先进的物流管理信息零碎很好的吻合构建了良好的根底。 本零碎的条码技术运用,大小气便了业务操作,加重了任务强度和出错的风险。在精密化管理方面,本零碎提供了各类库存的查询,无力的支持了杜邦公司按单消费的运营战略,还有可视化的库存管理手腕,方便了客户的使用。 在技术集成方面,硬件和网络零碎构造合理,所以运转效率高。本人用JAVA开发的软件查询零碎功用强,平安性好,并且可以跨平台运转,零碎保值性高。 该项目的特点是为跨国公司的在华投资效劳,既要与国际接轨,又要契合国际的实践,次要集中在仓储的古代化管理和配送效劳,这也是以后国际企业参与物流高端市场竞争的次要范畴,因而具有示范意义。本项目非常注重流程的剖析与标准,信息零碎是表现管理思想的工具,这样的定位是项目获得成功的根底。