免费服务热线:86-10-64787342 83276153

产品列表

一个制造业民营企业的ERP选妻故事
发布时间:2019-07-11 13:19

  •   国盛集团始于1996年,现已开展成集数控机床开发作产、机械制造及钣金加工为一体的古代化民营企业,固定资产1.8亿元,员工500多人,2007年度可完成产值3.2亿元。   以钣金加工起步的国盛集团目前是江苏省

   国盛集团始于1996年,现已开展成集数控机床开发作产、机械制造及钣金加工为一体的古代化民营企业,固定资产1.8亿元,员工500多人,2007年度可完成产值3.2亿元。 
  以钣金加工起步的国盛集团目前是江苏省内设备最先进、工艺办法最完全、机床钣金产量最大的公司之一。自成立之初,国盛行进的脚步从未停歇。
  2000年国盛涉足机床制造行业,成立南通国盛机电工业无限公司,次要研发作产电加工成型光机及立式加工中心光机,同时与韩国韩华机械协作开发数控车床,目前月产电加工成型光机120台,立式加工中心光机60台,数控车床30台。
  2002年成立苏州中谷机电科技无限公司,研发作产机床控制局部。
  2004年成立南通国盛铸造无限公司,从事中高档灰口铸件、球墨铸件的消费。
  2006年,国盛集团与日本三菱重工合资成立三菱重工国盛(南通)洗濯机械无限公司,次要消费工业水洗机设备,并在中国第一个完成洗衣龙设备的国产化。
  和许多企业一样,当国盛阅历了晚期求生活、谋开展的阶段后,企业的规模越来越大、产种类类越来越多,而这些开展使得企业管理程度绝对落后的弊端日益分明起来。因而,国盛在企业本身开展的需求带动下走上了信息化的路途,其中虽然也有过失败,但最终还是找到了最合适本人的信息化之道。
  开端不是偶尔
  信息化的开端,关于国盛来说,不是偶尔。据国盛机电副总经理李军引见,国盛最早是采用手工做账。在公司开端开展的前几年,由于国盛的产品类型较为单一,手工的方式还是可以承受的。但是进入新世纪以来,国盛的消费规模迅速扩展,新产品开发越来越快,产品的规格越来越多,手工做账的精确率低、速度慢等成绩就逐步地暴显露来。
  李军说:“最分明的是在领用料的环节,员工们常常是领料的时分才发现用料曾经充足了,这才往上报需求、再着人购置,这种方式不只耽搁消费工夫,而且方便于管理,账面和实践状况往往就对不上。”
  在这种状况下,国盛的指导们认识到了企业曾经走入了一个先进的消费与落后的管理发作矛盾的阶段,于是下定决计要应用更为先进的管理方式来配合甚至是带动企业的消费开展。
  信息化初战即落败