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物流管理信息化程度高低决定企业发展命运
发布时间:2019-07-11 13:19

  •   入21世纪,市场竞争进一步加剧,古代企业的竞争动力逐步从“产品制造推进”转向“用户需求拉动”,即由最终用户的需求决议企业的消费制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业外部活动管理转向相关
  入21世纪,市场竞争进一步加剧,古代企业的竞争动力逐步从“产品制造推进”转向“用户需求拉动”,即由最终用户的需求决议企业的消费制造、营销运营方向等。企业信息化管理也随之从专注企业外部活动管理转向相打开下游企业之间的外部活动和互相联络活动的管理,物流供给链管理软件应运而生,并逐步成为古代企业信息化管理的中心。物流供给链管理信息化水平的上下,决议了古代企业的开展命运。
  信息化管理建立分步停止
  一个企业停止信息化管理建立,其进程应是由企业外部管理向内部管理、企业中心业务向企业全体业务扩展的,总体来说,企业信息化的建立有以下五大阶段:
  在第一阶段,企业为了停止信息化管理的建立,中心任务大都是企业的信息化根底设备建立。在此阶段,企业一方面要逐步改动本身多年的人工管理习气以顺应信息化管理带来的管理晋级,另一方面着力构筑信息化所必需的软硬件设备及平台,包括网络硬件、操作零碎和数据库软件等等,搭建起信息化根底平台。
  第二阶段是针对企业的中心部门停止信息化建立。相比针对企业全体的信息化处理方案,只针对某一或许几个中心部门的信息化建立绝对来说容易一些。虽然这样的建立很容易构成信息孤岛,不利于企业全体的互联互通,对前期完成整合也有不利影响,但由于大局部企业在信息化管理上的投入无限,所以只能先把“好钢用在刀刃”上。详细来说,企业大都从方案、消费、仓储等部门动手,逐渐树立起互相独立的部门级使用零碎,短时期内能满足本部门业务管理需求,继而满足企业最低的信息化管理需求。但由于数据独立存储,业务之间缺乏必要的信息交流,当企业业务开展到一定规模,各部门之间沟通的需求逐步增多之后,各种矛盾就会不可防止的凸显。例如订单、方案与消费无法协调控制,库存量不能无效增加等。由此引出了企业信息化建立的第三个阶段。
  在第三阶段,信息化建立集中在对企业外部消费活动之间停止无效的互联上,也就是对第二阶段的成绩停止弥补。在此阶段,ERP起了最为重要的作用。经过对软硬件平台停止同构化建立以完成部门间的信息共享和协同操作,完成基于企业外部范围的管理,最终对方案需求量、平安库存量、推销提早期、推销批量、采运方式、推销价钱、市场行情和供给商等停止精确的剖析和设定,使企业的信息化程度失掉质的提升,保证对企业管理可以停止事前方案,事中控制和预先剖析。