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上海浦东汽车运输总公司物流系统案例
发布时间:2019-07-11 13:19

  •   在上海浦东汽车运输总公司(以下简称浦运)的古代物流零碎革新中,快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业革新。单方的协作集中在三个方面:一是企业战略规划,包括市场战略、外部运作体系战略;二是开发使用一套

  在上海浦东汽车运输总公司(以下简称浦运)的古代亚洲生鲜配送展物流零碎革新中,快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业革新。单方的协作集中在三个方面:一是企业战略规划,包括市场战略、外部运作体系战略;二是开发使用一套可顺应多种业务形式和多种调度形式的一体化运输管理零碎;三是物流零碎革新的施行。

  要保证物流零碎到达预期目的,施行步骤是关键。第一阶段,快步易捷在对浦运实践的运作状况和业务流程停止剖析的根底上,提出了详尽的企业革新方案。在革新方案施行的进程中,快步易捷的物流参谋团队直接参与了浦运营销中心的树立,指导和完成了SOP(规范运作流程)和KPI体系的设计。

  第二阶段,快步易捷为浦运设计了将来业务形式的中心目的,目的之一就是:树立起一个支持浦运疾速业务开展、顺应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理零碎。快步易捷在对零碎停止片面设计和开发的进程中,交融了国际先进物流管理理念和深沉的外乡行业经历,以及跨零碎、跨平台的集成方案,协助浦运树立起基于客户业务形式的、跨部门的、静态实时配置的流程管理平台。

  方案凭仗弱小的技术平台,完成企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程,其目的是对运输进程中的人、车、货、客户停止无效的协谐和管理,以进步运输企业的运营管理程度,发明更好的效益与利润,从而最终做到:

  1.构成在全国范围内提供多种增值效劳、处于指导者位置的资产型专业运输公司。

  2.经过运输管理零碎,将托运单调度作业流程一致化、标准化和高效化,完成最优的客户效劳和最大的资源应用。

 冷链展 3.使一切运作本钱通明化,协助浦运停止本钱控制的集中管理。

  零碎面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门,完成了贯串托运单处置及调度、作业全进程的信息化处置,能向企业外部的周边零碎及客户提供有关托运单处置的相关信息。在一致的流程驱动根底上,标准了托运单的处置和优化调度,完成了最大化资源的应用,确保托运单全进程相关方取得通明、精确、分歧的信息。

  经过一段工夫的上线运作,上海浦运根本做到了从收到订单开端到货物准时、平安抵达客户手中的运作进程的全程可视性。目前,经过一体化物流信息平台的接入,再加上良好的管理制度,上海浦运轻松地完成了企业间物流流程的电子化衔接、集成和整合。