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ERP的前车之鉴
发布时间:2019-07-10 12:27

  • 曾几何时,ERP一度成为中国管理软件的代名词,但是,阅历了长久的辉煌之后,不上ERP等死,上ERP找死的境况把ERP推向了为难的地步。明天,当软件厂商痛定思痛,重新审视并考虑中国管理软件的将来时,ERP已经蒙受的冷

曾几何时,ERP一度成为中国管理软件的代名词,但是,阅历了长久的辉煌之后,不上ERP等死,上ERP找死的境况把ERP推向了为难的地步。明天,当软件厂商痛定思痛,重新审视并考虑中国管理软件的将来时,ERP已经蒙受的热闹成为整个行业最有价值的教科书,它将为处于生长期的中国管理软件带来更多的考虑和经历。

中国制造已疾速融出世界经济,物流供给链也将成为软件范畴的又一抢手词。有调查报告显示,这个范畴市场规模在将来几年内将有很大的市场空间,无望成为继ERP之后管理软件行业最为活泼的一个分子。还无数据标明,物流软件的市场规模以每年50%以上的规模增长,这种势头将来还将继续下去,这样的调研和数据给处于不温不火的中国管理软件行业带来一线希望,但是,ERP已经的遭遇在这一希望之上似乎又蒙上了一层暗影。如何抓住这史无前例的机遇,如何躲避ERP式的为难,如何完成物流软件片面疾速开展,ERP已经的坎坷阅历也许可以给我们更多启示。

从不上ERP等死的调侃中不好看出,ERP在中国市场还是有需求的,这是我们对上ERP找死的剖析与反思的前提条件,也是ERP经历有自创价值的必要条件。博科资讯董事长兼总裁沈国康异常冷静的对待这句行业内的经典语录。

沈国康指出,中国的ERP需求是跟微观环境有着直接的关系,中国变革开放30年来,很多企业学到了国外先进的管理形式,也看到了信息化尤其是ERP将这一管理形式执行的是如何彻底。在这样的背景下ERP的需求在国际发生了,但是,事先国际尚没有成熟的ERP模型,于是,软件厂商经过模拟或许代理方式将国外的使用模型引入中国。在有中国特征的经济背景下,企业的管理在还带有分明的中国式开展的烙印,ERP这个舶来品却没有更多的思索中国特征,这为后来的遭遇埋下了伏笔。

产品功用和企业需求发生了错位,易用性又没有特别照顾信息化使用才能比拟低的中国员工,零碎可扩展性仍然没有预见到将来中国式管理的变化,这一切应该是ERP遭遇热闹的显性要素,而缺乏对客户需求的考虑和调研则是发生这一成绩的次要缘由,也是ERP走进寒冬的隐性要素。沈国康把这一切总结成没有消化的拿来主义。

沈国康的观念失掉了业内专家的认同,临时关注企业外部资源管理信息化的专家指出,中国经济的减速跑使得企业的管理形式正从不标准到标准化转变,ERP作为一款管理管理工具需求与中国企业的现状结合,在引导企业标准化的同时又不能过于逾越企业的管理形式,而国外的ERP需求模型是在相对标准化的管理形式下应运而生的,这并不合适中国企业。中国需求比现状快半步的管理模型,引导企业走向标准化,这是软件厂商没有深化考虑的,也是ERP这个外来的和尚没有念好中国经的基本缘由。同时,中国企业的规模、业务类型、人员构造等要素也没有被重新思索。