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ERP管理过程中的思考与行动
发布时间:2019-07-10 12:27

  • 场景一 7月,骄阳似火,某民营公司会议室里也是繁华特殊。老板宣布,从下个月开端,出于对本钱和质量的控制,对不同供给商供给同一种零件,必需执行比例控制。要求信息化经理牵头,召集物流经理、推销

场景一 
   
7月,骄阳似火,某民营公司会议室里也是繁华特殊。老板宣布,从下个月开端,出于对本钱和质量的控制,对不同供给商供给同一种零件,必需执行比例控制。要求信息化经理牵头,召集物流经理、推销经理共同磋商一个处理方案,尽量消弭人为要素的影响。
   
会议散场后,三个经理就坐在一同研讨起来。
   
信息化经理说:供方配送比例控制,让我牵头,我只好勉为其难了。你们两位有什么需求,提出来,我看看我在零碎中能不能处理。
   
物流经理眼睛一翻:零件常常都到不齐,有发的就不错了,还控制?
   
推销经理不乐意了:我啥时分缺过你零件了,公司曾经延续三周,没有一天停产,业务员都在厂家车间里打地铺了,我容易么我。
   
信息化经理赶忙打圆场:对,对,大家都不容易,可是老板曾经布置义务了,咱还得执行,对不?两位出个主见啊。
   
推销经理和物流经理众口一词的说:老板说你担任么,你说咋办咱就咋办。
   
信息化经理这个不快乐啊,也不好说啥:那好,我回去做个方案,请两位过目。
   
一个星期当前,方案经过OA传递给推销经理和物流经理。
   
又一个星期过来了,还是没有回复。信息化经理坐不住了,给物流经理打电话:老弟啊,方案看的咋样了?
   
物流经理说:哦,我看了,忘了跟你说了,我看大约没啥成绩。
   
信息化经理舒了半口吻,赶忙给推销经理打电话。第一遍半天没人接,第二回才接了起来,还没等信息化经理张口,推销经理就先说话了:老哥,我在外边出差呢,真实没功夫看啊,你要是看可以,就可以了,我相对支持。
   
信息化经理一声长叹……
   
点评:
   
1、 信息化部门相对不要替代业务部门做需求,假如业务部门连本人的目的和办法都不清楚,各位觉得他能执行什么样的方案。
   
2、 制定流程&方案最好的方法是先分解流程要素,把相关人员召集到一同,现场讨论谁该做什么,尤其是业务接口的局部。

场景二